對於YOYO品質提昇的一些想法
發表於 : 週四 11月 18, 2004 10:29 pm
見到最近版上這麼多人對於YOYO 運作效率提出了許多好的建議,我覺得對YOYO很有意義。
姑且不論最後結論為何,我相信那會是經過眾人討論後經多人同意且大家共同遵循的方法。
關於聚會品質提昇的問題,這幾天我想了一下,在這裏和各位分享我的想法。
這篇文章有點長,各位耐心點看。
其實三年來品質提昇的議題好多人提了好多次,但最後總是無解。
這問題在人比較少時已經很複雜,現在更不用講了。
每個人都想有好的品質的聚會,但,什麼叫做好的品質?
請每個人先想一想~
也請你想一想你為什麼來這裏,你想得到什麼?
每個人來這個英文社團想獲得的東西都不同。
但有些人是希望在這裏英文是能進步的;而有些人只希望能有個地方講講英文就很高興了。
再有些人英文已不錯,但只是工作時少用到英文,希望來這裏讓自己不退步。
我相相信還有些人英文不好也不壞,反正也沒差別,就來了。
當然一定還有許多許多的原因,如社交的目的、交朋友等。
因為每個人英文程度不同,要的東西也不同,所要求聚會的「品質」當然就不一致了。
所以啦~搞到最後,當然就沒有結論,就繼續用老路子衝了。
過個半年一年的,再有人提出品質不好的問題,大家再來玩這個循環一次
不覺得很累嗎?
所以我覺得,應該要跳脫這個框框來看事情。
各位注意一下,我以上所提的,全都是「個人」的部分。
也就是會因為個人的因素而造成yoyo 聚會品質產生變化的。
而,這,也是我們無法解決也不應該去解決的。
因為英文要進步,本來自己就要私下花時間加強的。
即使平常沒機會用英文,至少也要偶爾看一些文章、查一些單字吧~
(這個部分yoyo內有許多對英文學習很有心得的人,各位可以向他們請教如何讓英文進步的方法)什麼事都不做,單單想靠參加yoyo就讓英文大幅進步,這是幾乎不可能的。
所以,我的想法是,著重在制度的部分,建立一套有彈性,但是又具有一定強制性的方針。
嘿嘿~
所以,Host 就具有很大的功能及任務了。
Wayne 提了不少有建設性的想法,我很高興yoyo 有Wayne 的加入。
各位請參考Wayne 寫的主題:Tips and Suggestions on Hosting
各位請拉到那個版第一頁看一看Wayne對於如何當一個好的Host的建議。
可以了解到,當一個好的稱職的Host 不是那麼容易的。
似乎不是只要post一篇文章,丟幾個問題出來就好了~
因為Host 這樣混,我看其他member 也會跟著混,所以就變成,文章僅供參考,同志請自行努力。
除了Wayne 提到的部分以外,我有一些根本性的問題提出來各位一起來討論。
先來談談:
(1) 我們yoyo 目前meeting 進行的方式。
各位先想想,現在我們的會議是如何進行的?
大部分是不是,Host 找了一篇文章,附幾個問題。
待人來了差不多以後,分幾個組,花30~50 分鐘來回答問題;然後休息個5~10 分鐘,進行第二節,再重新分個組,衝個30~50 分鐘,最後聚在一起,Share 一些想法。
這個方式被大部分的 Host 實行了三年,各位覺得如何?
這的方法將人分散成小組,「希望」讓每個人能講「多」一點的話,這一點是好的。
但真的每一個Host 都要照這個方式嗎?
並不是舊方法不好,因為三年來我也看了很多很棒的Host 用了這個方法。
但我相信每一個人都不同,也有不同的表達方式。
雖然舊有的方式最簡單,大家也習慣了。
但這是不是也有點變成了,大家讓自己來配合這個舊方法,而不讓自己的想法與做法與眾不同了呢?
重點在於,是不是你用心去準備這次的活動,讓大家有機會讓英文進步,既使是你自己辦了一場演講,請幾個人(甚至自己)來分享他們人生的想法。雖然這樣,很多人都沒法講英文了(頂多讓他們問問題),但難道聽英文演講不也是一種學習嗎?
我這裏只是舉一個簡單的例子。
其他的方式隨你們去發揮,甚至你可以另外找一個或二個人來當共同主持人;或者就幹脆辦一個室外活動。
總之,你是Host,在那一天那一個時段,你是最大的。
你可以利用各種合情合理的方式、地點來讓社員「體會英文」。
這才是我認為學英文的王道- 不据任何形式、地點,利用你自己的巧思,讓自己也讓別人的英文進步。
(2) 所以我衍生出了第二個想法:
各位覺得現在多久輪一次Host 呢?
根據一個說法,好像是半年左右。
所以我的想法是,從明年開始,在4週前Host 就要將他當主持人那天的活動主題給Post 出來.
(活動的大概內容,引言,可以先參考的文章等等)
這樣的話,每一個社員都可以提早看到這一個月8場Host 的主題內容。
有點像金馬影展- 一次排開。
有人會講,這樣會不會太早了點? 一個月!!!
各位想想喔! 你半年才輪一次,一年才當二次,說你工作忙,這不是理由吧~
而且主題先出來後(主題不能改喔!!),你才比較會用這一個月的時間好好去想,怎麼把這次的Host 給當好、活動給辦好。
在一點壓力之下,經由這一個訓諫,我相信每一個人的英文功力會大為精進。
如果沒在一個月前將主題確立且Post 上來,先扣個會費 100 元,每遲一天就加扣10 元。
所以Host Reminder 的工作就很重要了!!
呵呵~有點激進喔!! 我提個想法出來,大家一起來討論。
(3) 所以啦~ 我覺得yoyo品質提昇小組最重要的工作,不是來評核或監督誰Host 做的好不好,也不是來看那一個會員在打混。
重點在於,是不是有辦法幫助每個人在輪到他當Host 時,幫忙他用心將Host 的活動給辦好,同時也讓會員能比較有心去準備他有興趣的活動。
所以啦~如果需要任何協助,請和本小組說一聲,我們會儘我們所能提供援助。
各位覺得如何?
歡迎大家一起來想一想。
希望大家提供一些想法~
集眾人之力,真的能夠將品質給提昇。
P.S.: 另外,本小組需要各方人才加入,意者請附履歷洽David Jr.
姑且不論最後結論為何,我相信那會是經過眾人討論後經多人同意且大家共同遵循的方法。
關於聚會品質提昇的問題,這幾天我想了一下,在這裏和各位分享我的想法。
這篇文章有點長,各位耐心點看。
其實三年來品質提昇的議題好多人提了好多次,但最後總是無解。
這問題在人比較少時已經很複雜,現在更不用講了。
每個人都想有好的品質的聚會,但,什麼叫做好的品質?
請每個人先想一想~
也請你想一想你為什麼來這裏,你想得到什麼?
每個人來這個英文社團想獲得的東西都不同。
但有些人是希望在這裏英文是能進步的;而有些人只希望能有個地方講講英文就很高興了。
再有些人英文已不錯,但只是工作時少用到英文,希望來這裏讓自己不退步。
我相相信還有些人英文不好也不壞,反正也沒差別,就來了。
當然一定還有許多許多的原因,如社交的目的、交朋友等。
因為每個人英文程度不同,要的東西也不同,所要求聚會的「品質」當然就不一致了。
所以啦~搞到最後,當然就沒有結論,就繼續用老路子衝了。
過個半年一年的,再有人提出品質不好的問題,大家再來玩這個循環一次
不覺得很累嗎?
所以我覺得,應該要跳脫這個框框來看事情。
各位注意一下,我以上所提的,全都是「個人」的部分。
也就是會因為個人的因素而造成yoyo 聚會品質產生變化的。
而,這,也是我們無法解決也不應該去解決的。
因為英文要進步,本來自己就要私下花時間加強的。
即使平常沒機會用英文,至少也要偶爾看一些文章、查一些單字吧~
(這個部分yoyo內有許多對英文學習很有心得的人,各位可以向他們請教如何讓英文進步的方法)什麼事都不做,單單想靠參加yoyo就讓英文大幅進步,這是幾乎不可能的。
所以,我的想法是,著重在制度的部分,建立一套有彈性,但是又具有一定強制性的方針。
嘿嘿~
所以,Host 就具有很大的功能及任務了。
Wayne 提了不少有建設性的想法,我很高興yoyo 有Wayne 的加入。
各位請參考Wayne 寫的主題:Tips and Suggestions on Hosting
各位請拉到那個版第一頁看一看Wayne對於如何當一個好的Host的建議。
可以了解到,當一個好的稱職的Host 不是那麼容易的。
似乎不是只要post一篇文章,丟幾個問題出來就好了~
因為Host 這樣混,我看其他member 也會跟著混,所以就變成,文章僅供參考,同志請自行努力。
除了Wayne 提到的部分以外,我有一些根本性的問題提出來各位一起來討論。
先來談談:
(1) 我們yoyo 目前meeting 進行的方式。
各位先想想,現在我們的會議是如何進行的?
大部分是不是,Host 找了一篇文章,附幾個問題。
待人來了差不多以後,分幾個組,花30~50 分鐘來回答問題;然後休息個5~10 分鐘,進行第二節,再重新分個組,衝個30~50 分鐘,最後聚在一起,Share 一些想法。
這個方式被大部分的 Host 實行了三年,各位覺得如何?
這的方法將人分散成小組,「希望」讓每個人能講「多」一點的話,這一點是好的。
但真的每一個Host 都要照這個方式嗎?
並不是舊方法不好,因為三年來我也看了很多很棒的Host 用了這個方法。
但我相信每一個人都不同,也有不同的表達方式。
雖然舊有的方式最簡單,大家也習慣了。
但這是不是也有點變成了,大家讓自己來配合這個舊方法,而不讓自己的想法與做法與眾不同了呢?
重點在於,是不是你用心去準備這次的活動,讓大家有機會讓英文進步,既使是你自己辦了一場演講,請幾個人(甚至自己)來分享他們人生的想法。雖然這樣,很多人都沒法講英文了(頂多讓他們問問題),但難道聽英文演講不也是一種學習嗎?
我這裏只是舉一個簡單的例子。
其他的方式隨你們去發揮,甚至你可以另外找一個或二個人來當共同主持人;或者就幹脆辦一個室外活動。
總之,你是Host,在那一天那一個時段,你是最大的。
你可以利用各種合情合理的方式、地點來讓社員「體會英文」。
這才是我認為學英文的王道- 不据任何形式、地點,利用你自己的巧思,讓自己也讓別人的英文進步。
(2) 所以我衍生出了第二個想法:
各位覺得現在多久輪一次Host 呢?
根據一個說法,好像是半年左右。
所以我的想法是,從明年開始,在4週前Host 就要將他當主持人那天的活動主題給Post 出來.
(活動的大概內容,引言,可以先參考的文章等等)
這樣的話,每一個社員都可以提早看到這一個月8場Host 的主題內容。
有點像金馬影展- 一次排開。
有人會講,這樣會不會太早了點? 一個月!!!
各位想想喔! 你半年才輪一次,一年才當二次,說你工作忙,這不是理由吧~
而且主題先出來後(主題不能改喔!!),你才比較會用這一個月的時間好好去想,怎麼把這次的Host 給當好、活動給辦好。
在一點壓力之下,經由這一個訓諫,我相信每一個人的英文功力會大為精進。
如果沒在一個月前將主題確立且Post 上來,先扣個會費 100 元,每遲一天就加扣10 元。
所以Host Reminder 的工作就很重要了!!
呵呵~有點激進喔!! 我提個想法出來,大家一起來討論。
(3) 所以啦~ 我覺得yoyo品質提昇小組最重要的工作,不是來評核或監督誰Host 做的好不好,也不是來看那一個會員在打混。
重點在於,是不是有辦法幫助每個人在輪到他當Host 時,幫忙他用心將Host 的活動給辦好,同時也讓會員能比較有心去準備他有興趣的活動。
所以啦~如果需要任何協助,請和本小組說一聲,我們會儘我們所能提供援助。
各位覺得如何?
歡迎大家一起來想一想。
希望大家提供一些想法~
集眾人之力,真的能夠將品質給提昇。
P.S.: 另外,本小組需要各方人才加入,意者請附履歷洽David Jr.